|
附件
|
|
|
|
|
谯城区2025年政府工作报告主要目标任务分解表
|
|
序号
|
重点工作任务
|
主要责任单位
|
协同配合单位
|
任务进展
|
存在问题
|
下步措施
|
|
2
|
一般公共预算收入增长5%左右。
|
区财政局
区税务局
|
区政府有关部门，谯城经开区管委会，各乡镇人民政府、街道办事处，魏武国控集团、区交能集团、区产招公司。
|
2025年1-12月，全区完成一般公共预算收入33.45亿元，同比增长3.2％，增收1.03亿元，占年初预算的98.6%。其中：税务部门完成收入15.06亿元，同比下降17.1%；财政部门完成收入18.39亿元，同比增长30.3%。
|
税务部门收入下滑严重，1-12月份仅完成15.06亿元，同比下降17.1%，仅占年初目标的59.3%。
|
督促税务部门严格按照依法征管的要求，切实做到应管尽管、应收尽收，努力提高收入水平。切实做到“抓大不放小”，对大企业要专人负责，做到“一人一企”，主动上门服务，做好纳税指导。对中小企业要全面摸排，组织工作小组，分地域、分行业摸排企业经营情况，分析中小企业是否依法足额上缴税款，确保没有偷税漏税情况。
|
|
16
|
强化重点项目要素保障，常态开展银企对接活动，加快盘活低效闲置用地，持续推进用工订单培养，让企业发展更加高质高效。
|
谯城经开区管委会
区财政局
区人社局
市自然资源和规划局谯城分局
|
区发改委、区工信局、区商务局、区科技局、区药发中心，各乡镇人民政府、街道办事处。
|
全面落实普惠小微贷款支持政策，持续拓展“园区贷”“科技贷”、税融通等业务，召开银企对接会，优化金融领域营商环境。 截止2025年12月末， 召开13场次银企对接会。
|
无
|
常态化开展银企对接会，帮助企业解决融资难题。
|
|
96
|
严控“三公”经费和一般性支出，把有限的财力用在发展要紧处、民生急需上，努力以政府的“紧日子”换取企业的“稳日子”、群众的“好日子”。
|
区财政局
|
区政府各部门、各直属机构，谯城经开区管委会，各乡镇人民政府、街道办事处。
|
截至2025年12月份，我区“三公”经费累计支出834.4万元，占年初预算2051.8万元的40.7%，较上年同期980.1万元减少145.7万元，同比下降14.9%。
|
无
|
下一步，我局将严格按照中央八项规定精神要求，进一步细化“三公”经费预算编制，减少非必要支出，并加强对预算执行情况的持续监督
|
|
29
|
按照“布局重构、机制重塑、业务重整”的原则，全面启动魏武国控集团、交通能源集团市场化转型、差异化发展。
|
区国资委
|
魏武国控集团、区交能集团。
|
根据《亳州魏武国有资本投资控股集团有限公司整合重组实施方案》，成立“产投集团、农投集团、金地建工集团”3个子集团公司，均由魏武国控统一管理，独立市场化运作。坚持发展多元化经营模式，不断延伸产业链条。一是构建现代农业产业矩阵，打造农产品区域公用品牌。打造“谯百味”农产品品牌，持续整合各乡镇优质农副产品资源，形成合力，打响本土农业品牌名片；深化与海谯汇公司战略合作，搭建“村集体直供+企业中转+校园配送”的闭环渠道，保障农产品稳定供应，新鲜直达各签约学校。二是颐养中心已正常投入运营，目前已有100位老人入住，机构服务团队运作顺畅，日常照护、医疗支持及生活服务均有序开展。三是打造白酒产业新高地，摸排整合优质酒企资源，打通产业链堵点。徽皖酒业集团与金不换白酒集团联合成立谯郡酒业销售有限公司，共同打造“一杯亳酒”战略品牌，有效整合资本、渠道与品牌资源，推动谯城区白酒产业转型升级。2025年以来，选取金口、青瓷谭、好运、五岭洞藏、三曹等25家产业规模较大、品牌价值较高酒企进行走访，详细了解各酒企产业规模、产品营销、品牌建设等情况，已与相关酒企完成拟合作尽职调查。
交能集团全力推进交通基础设施建设、能源保障供应和城市公共服务，深化改革创新，增添民生亮色。一是做好资产运营盘活。让现有项目融资，深化投资和融资的有机结合，形成良性循环。二是做好项目规划。着力做好谯城区冷链物流示范园区、光伏发电、分布式储能等项目建设，坚持以建设优质工程、精品工程为目标，为集团发展提供有力支撑。三是增强服务意识。着力做好金地汽车服务公司自助洗车项目；公交公司坚持围绕乘客日常出行需求，以提升服务品质为出发点和落脚点，不断满足广大乘客出行需求。
|
资金压力大，融资渠道有限。
|
魏武国控集团、区交能集团将扎实推进项目提质、资产增效，进一步拓展融资功能，全面深化落实国企改革，推动经营发展实现市场化转型、差异化发展。
|
谯城区财政局
皖公网安备 34160202000005号
皖ICP备12007396号-1 网站标识码：3416020010 本站已支持IPv6访问
不良信息举报