谯城区重点项目推进管理办法

第一章 总则

第一条  为进一步加快推进重点项目建设，提高项目管理服务水平，充分发挥重点项目对经济工作的重要支撑作用，促进全区经济社会持续稳定健康发展，结合我区实际，制定本办法。

第二条  本办法适用于纳入省重点建设项目及市、区重点建设项目。

第三条  重点项目管理与推进坚持“明晰责任、清单管理、调度推进、考核奖惩”的基本原则。

第二章 项目管理

第四条  成立以区长任组长，常务副区长任常务副组长，其他副区长任副组长，区直单位主要负责人为成员的重点项目推进领导小组，领导小组下设办公室，负责重点项目建设推进、考核、协调等日常具体事务。办公室主任由区发改委主任兼任。

第五条  重点项目管理采取分级负责、条块结合、联动推进的方式。谯城区重点项目建设推进领导小组主要负责组织和协调重点项目建设管理中的重大事项。领导小组办公室负责重点项目协调服务和综合管理等日常工作；各项目责任单位负责全面协调、调度、解决牵头推进项目的困难和问题；各载体单位负责协调解决辖区内重大项目的土地征用、拆迁补偿及安置等问题，确保重点项目顺利实施；各审批服务部门负责项目审批手续的办理、服务，落实相关工作任务；项目建设单位负责重点项目的资金落实、招投标、建设进度、工程质量和安全生产等，对项目开工前的各项工作进行梳理，倒排工期，落实开工条件，加快施工进度，确保项目按时开工，按期建成使用。

第六条  重点项目实行分库管理，政府投资及国企投资项目实行计划管理，由区重点项目领导小组办公室牵头，年初编制年度政府投资及国企投资项目实施计划，原则上各项目实施单位或主管部门为项目推进责任单位，围绕各项目年度计划目标负责管理与推进；招商引资项目实行动态管理，在项目签约后，由区投资促进中心移交至各帮办单位，帮办单位为项目推进责任单位，负责项目管理与推进；对需要终止、暂停或新增的招商引资项目，由区投资促进中心负责进行实时调整。

第三章 项目推进

第七条  依托谯城区重点项目全生命周期监管系统，对全区重点项目进行全过程管理，各项目推进责任单位应确定重点项目信息管理工作责任人及信息联络员，具体负责重点项目信息收集报送和反馈，通过系统上报重点项目进展情况及存在问题。

第八条  严格执行“重点项目要素保障会商机制”，会议由区长或区长委托其他副区长牵头召开，原则上每周六召开，根据工作需要可临时召开，也可采取现场办公的形式进行。

第九条  各项目责任单位每周集中搜集项目存在的问题，进行跟踪协调办理，对于需要区级层面协调解决的问题，可提交至区重点项目推进领导小组办公室。区重点项目推进领导小组办公室及时汇总、整理每个项目的进展情况、存在的问题，会同各项目责任单位提出办理意见，形成问题清单、责任清单、时限清单，提请重点项目要素保障会商会议协调解决。

第四章 督查考核

第十条  区重点项目推进领导小组办公室会同区督查考核办持续跟踪督办，对重点项目要素保障会商会议研究确定的事项，及时建立问题督导台账，并纳入谯城区督查考核平台，按照时间节点督导落实；各问题承办单位要按时限要求办理任务，及时对账销号，督办事项办理结果在下一次要素会商会议上进行通报；未办结事项，由承办单位负责人说明情况，并继续列入督导台账。

第十一条  区重点项目推进领导小组办公室会同区督查考核办共同组织实施重点项目的督查考核工作，对各载体单位和各项目推进责任单位分别进行考核，重点考核项目推进情况和投资完成情况。每季度评比一次，季度完成情况落后的单位，其单位主要负责人在全区季度工作点评会上表态发言。考核结果纳入各单位年终效能考核。 

第五章 附 则

第十二条  本办法自印发之日起施行，2022年2月16日印发的《谯城区重点项目领导小组关于印发〈谯城区2022年重点项目推进管理办法〉的通知》（谯项目〔2022〕1号）文件同时废止。