1. 施工进度管理

   1.施工环境与地方协调保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极的与地方等联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度。为施工创造良好的社会环境。

   2.组织保证：本项目部将从总部抽调符合“建精品工程、创文明工地”的优秀人才、精良设备组成“项目部”。总公司各部负责人组成对口协调组参与阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证工期。

   3.现场计划调度保证：由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目还编制作业指导书，并据此指导协助各作业层(组、班、队)编好月旬计划。在此基础上开好每天下午6时的调度会议，加大及时修订和调度的力度，做到保证以日保旬，以旬保月。

   4.技术及制度的保证：

   技术上：我公司将委派公司副技术负责人为项目技术负责人，把技术优先、优化置于施工方案的首位。制度上：以控制个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与业主、监理工程师、设计相沟通，协调。

   首先，作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节；

   二要按业主、监理工程师、技术负责人批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，本工程主体工程施工将跨经冬季，做好冬季施工预案有利于工程的顺利进行，把技术优先、优化置于施工方案的首位。

   三要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。

   四要进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。

   五要结合实际，采用合理施工工艺流程， 充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短工程工期

   5.作业层及机具设备、材料保证：针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，公司将在极短时间内调度到位。

   6.资金保证：本项目部为公司一级项目部，项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由总公司协调解决资金支持。

   7.劳动力及材料设备等资源保证：加大资源投入，必要时采取三班作业，做好突击抢工准备。

   7.1利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。

   7.2利用长期从事水利施工的多家劳务合作队伍，择优选取，加大人力和技术队伍投入。

   7.3 调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。

   8.财务管理措施

   满足业主单位对项目资金管理的要求，加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。本项目部就近开户，注入满足项目施工需要的流动资金，专款专用，使工程有充实的资金保证。保证本工程资金用于本工程建设，并接受业主单位等的监督。

   四、施工质量管理

    1、质量等级承诺

       该工程施工要把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂勾，工程施工中我们将按质量体系标准进行质量管理，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，做到标准化、规范化、系统化施工，确保我公司能够保质保量完成工程。

   质量目标：合格。

   2、质量保证体系

2.1、制定施工过程控制程序

要创精品工程，就必须不断地提高工程施工质量，除了在采用新材料、新技术、新工艺、新设备等方面大胆实践外，更需要精细控制每个质量环节，扎扎实实地做好事前预控、过程把关、事后检查。同时，还需要认真总结施工中的经验教训，创新管理理念，从而最终实现创精品工程的目标。

项目部教育、约束、监督各级施工人员规范施工行为，严格按照水电工程施工规程及其合同规定的规程、规范进行施工，严禁违规操作。

严格工序管理，制定认真实行工序交接检查签证制度，做到上道工序不合格不得进行下道工序。项目部做好资料的收集、整理建档工作，合同工程项目结束，交监理单位审核后移交建设单位。

制定切实可行的施工质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，具有可追溯性。针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。

2.2、技术保证措施

一、资源管理

(1)人力资源

①聘任优秀的项目经理具体负责本工程的施工组织和协调管理。为项目部配备足够数量的业务熟练、经验丰富的技术、管理人员，从事质量活动的指导、管理等工作，并分别规定其职责和权限；

②为项目工地配备满足施工能力要求所需的技术人员、熟练技术工人、劳务工人，以及从事检验、测量和试验工作的合格人员；

③派专职人员负责管理现场的安全工作；

④加强质量意识教育和技能培训工作，确保特种作业人员持证上岗。

(2)施工设备、设施和工作环境资源

①为项目工地配备足够的施工机械、工器具、测量和检验试验设备及临建配套设施，满足施工的需要；

②为施工人员创造适宜的工作环境和现场作业环境，加强文明施工管理；

③项目部为员工提供必要的劳动保护用品和安全设施；

④为项目部提供足够的与工程有关的标准、规程、规范、质量计划、体系程序、质量管理和作业文件及其它文件资料。

二、文件和资料控制

1.质量文件和资料的控制

对与工程质量有关的管理性、技术性文件和资料(包括外来文件和资料)进行控制(包括接收、标识、批准、分发、分类建档、销毁等)，确保施工过程中使用有效的文件和资料。

项目实施受控的文件包括(但不限于)：

(1)工程合同及其附件；

(2)用于开挖、砼浇筑、检验、试验等活动的标准、规程和规范；

(3)施工组织设计、作业指导书、施工计划；

(4)图纸资料、设计变更；

(5)采购文件；

(6)质量计划、程序文件等；

(7)监理工程师和发包人签发的有关工程质量、进度等方面的会议纪要、文件等；

(8)上级单位颁布的或项目部制定的与质量有关的规章制度。

2.文件和资料的批准和发布

(1)工程部编制与工程质量有关的技术文件和资料，交技术负责人批准。文件未经批准的一律不得发放或使用；

(2)技术负责人组织编写质量计划，报项目部经理批准。

(3)质量部负责编写有关质量方面的文件；

(4)安全部负责编写有关安全方面的文件；

(5)综合部负责编写有关行政、人事管理方面的文件；

(6)各职能部门负责编写其职责范围内的文件；

(7)对需报送监理工程师批准的文件资料，由技术负责人审查后报送监理工程师批准；

(8)工程部对文件和资料(包括图纸、设计变更及监理工程师和发包人签发的有关质量管理、工程进度方面的会议纪要、文件等)建立接收登记台帐，由技术负责人确定发放范围后受控管理；

(9)文件和资料确定发放范围后，将文件和资料发放到使用部门和场所，文件和资料(包括外来文件和资料)发放要做好发放登记台帐，便于追溯和控制；

(10)文件批准方式，以批准人签字或加盖公章为准。

3.文件和资料的修改(不包括设计变更和合同变更的管理)

(1)文件和资料的更改，由职能部门提出更改申请，交该文件和资料的原审批部门进行审批。若需其他部门审批时，审批部门有权查阅审批文件所依据的有关背景资料；

(2)文件和资料经过多次修改或大范围改动后，必要时重新印发；文件和资料只有局部改动时，采用手写更改、换页更改或加更改单更改等形式；

(3)对于换版发放的受控文件，在新版发放的同时，回收旧版文件；对宣布作废或不适用的文件及时回收，或加盖“作废”标识，防止误用。

2.3、采购

对采购产品实行控制，确保采购产品符合规定的要求。采购的控制主要包括：工程施工中所有由项目部负责采购的产品。

(1)材料采购

①材料采购需编制物资需用计划；

②采购人员根据物资需用计划，编制采购文件；

③采购文件(物资需用计划、采购单、供方资质证件和评价资料、采购合同等)交项目部经理进行审批；

④工程性材料采购必须在合格供方范围内选择采购。如有特殊情况，需经项目部授权进行评审选择，合格后方可实施采购。

(2)采购产品的验证

①对用于本工程的材料要符合国家有关规范规定的品种、规格和质量，并按照规范要求的试验项目和比例进行试验，报监理工程师批准；

②在供货方货源处的验证

对重要产品(物资)和地方性材料，根据需要，在采购文件中规定监造或验证的方式。必要时，按照采购文件规定，项目工地负责派人员到供货方货源处对采购产品(物资)进行监造或验证；

③监理工程师和发包人对供货方物资的验证

监理工程师和发包人有权在供货方处或项目部，对供货方的产品(物资)进行验证。监理工程师和发包人的验证不减轻项目工地提供合格产品的责任。

2.4、检测与试验

根据国家有关水电工程施工验收技术规范及质量检验评定标准、工程施工图纸和技术文件对进货阶段、施工过程阶段和交工验收阶段进行必要的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，为工程质量提供详实的证明材料；检验和试验工作由项目部有资格的检验、试验人员承担。

1. 进货检验和试验

   (1)采购的材料发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验，填写检验记录，未经检验试验或检验试验不合格的产品不准投入使用或作进一步加工；

   (2)进货检验和试验内容包括但不限于：所附文件资料是否符合采购文件要求；材料与资料是否相符；产品是否有损伤；样品试验是否符合规范要求；性能参数是否满足规定等；

   (3)对进货检验发现的不合格品由物资设备部负责对外交涉，并记录其处理情况。未检验的产品和需试验而未试验的工序都不能放行。

   2.过程检验和试验

   (1)过程检验按有关的验收技术规范和相应的程序文件进行验收，并填写相应的质量记录或报告；

   (2)施工过程中，一级验收项目由施工人员进行自检，填写验评记录；二级验收项目由技术员进行检查，填写验评记录；对三级验收及以上项目由专职质检员进行复检验收；

   (3)对于隐蔽工程和关键部位，自检合格后，报监理工程师检查验收，验收合格后方可进行隐蔽或继续施工，做好验收记录；

   (4)项目部及时消除和正确处置检验和试验过程中发现的不合格品。

   3.竣工验收

1. 工程全部完工，各施工过程检验和试验均已按有关规定检查合格，竣工验收所需的全部资料、文件齐全，项目部方可向监理工程师和发包人提出竣工验收申请报告；

   (2)质检人员参加监理工程师和发包人组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理工程师签发交工证书。

   2.5、质量记录的控制

   (1)通过对质量记录的控制(包括质量记录的标识、收集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理)，保证质量记录能够真实、客观、完整地反映施工状态，并达到事后评估、分析、统计和追溯的目的；

   (2)质量记录的控制包括如下几个方面：

   ①质量记录必须字迹清楚(用钢笔书写)、表达明确，并具有可追溯性；

   ②质量记录必须真实、客观，是实际事件的准确反映，且标识具有唯一性；

   ③质量记录必须具有有效的签字，并注明日期；

   ④在适宜的环境条件下保存，便于存取、检索，防止损坏、变质、丢失；

   ⑤工程竣工资料、施工验收记录要经监理工程师批准。

   (3)在工程竣工验收时，提前按照发包人关于竣工资料编制办法的规定整理竣工资料，报给监理工程师审核后报发包人作为工程竣工验收的组成部分。

   2.6、内部质量审核

   通过策划和实施内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果与质量管理体系标准要求的符合性，确保质量体系在工程施工和管理工作中有效运行。

   (1)内部质量审核包括：

   ①本局不少于一次对项目部的内部审核；

   ②项目部组织不少于二次的内部质量体系审核，项目部审核由技术负责人牵头，质量部负责选用内审人员，组成内审小组进行。

   (2)项目部质量部门根据工程项目的施工进度编制审核计划，确定项目工地的审核方式和程度，按计划组织审核；

   (3)质量部负责项目部质量体系的贯彻实施以及质量体系审核工作的组织、安排和管理。为了保证内部质量体系审核的公正性和客观性，内部质量体系审核工作采取交叉审核及由与所审核活动或领域无直接责任的人员进行；

   (4)审核结束后，审核人员将审核情况进行汇总，陈述审核过程中发现的不符合事实，编制审核报告，并列不符合项报告；

   (5)各责任部门接到不符合项报告后，按整改建议分析研究不符合项产生的原因，制定纠正措施，采取纠正行动，消除不符合产生的原因。纠正行动完成后，由质量部组织验证，关闭不符合项报告；

   (6)当纠正行动无效或原因分析失准时，需重新分析原因，制定措施，直至不符合项关闭；

   (7)对内部质量体系审核的计划、记录和报告予以保存，便于向监理工程师和发包人以及认证机构提供质量体系有效运行的证据。

   2.7、培训管理

   对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。

   (1)通过对与质量有关的各级工作人员的培训，使其获得必要的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担；

   (2)综合管理部负责项目部的培训管理工作，对特殊工种的培训实行归口管理。综合管理部根据工程的规模、特点和专业需要，制定培训计划，确定培训方式，在我方人力资源部的协助和指导下，选聘培训教师，组织培训，建立培训档案；

   (3)培训范围包括但不限于如下方面：

   ①对从事管理(领导)工作的人员进行岗位知识培训，岗位调整后进行上岗前知识的培训；

   ②对技术人员进行管理和技术知识的教育和培训；

   ③对新职工进行安全、质量及其他必要知识和作业技能的培训；

   ④根据施工特点，定期对在岗职工进行技能培训和专业知识培训。

   (4)对从事特种作业的人员进行特殊作业培训(包括内部培训和派人参加外委培训)，做到持证上岗；

   (5)对工地所属焊工由综合管理部组织焊前培训和操作练习与考核和鉴定；

   (6)对于必须经国家劳动部门或行政主管部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政主管部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。

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